способы (подходы) выработки стратегии.

периодов времени.

строительных объектов, эксплуатирующихся в течение чрезвычайно длительных

всегда ориентированным на долгосрочную перспективу в силу самого характера

в нем должна проявляться стратегическая значимость управлением ИСК,

деятельность субъектов ИСК в деятельность предпринимательского типа;

он должен способствовать эффективному внедрению инноваций, преобразующих

неполной сочетаемости методов;

с его помощью должна быть обеспечена возможность компромисса в случае

он должен обеспечить сочетаемость этих методов;

он должен включать методы и приемы, свойственные маркетингу и

инструментарием. К этому инструментарию предъявляются следующие требования:

его позициями во внешней среде, должен обладать специфическим методическим

деятельности, сочетающей в себе управление внутренней структурой субъекта ИСК и

Маркетинг-менеджмент как особый вид управленческой

4.2. Модели и методы разработки стратегии маркетинг-менеджмента в строительстве

Глава 4. Методические рекомендации по построению системы маркетинг-менеджмента в инвестиционно-строительной сфере

под ред. д. э. н., профессора, Заслуженного строителя РФ А. Н. Асаула. -СПб.: «Гуманистика», 2007. - 248 с.

 >   >   > 

  |     |     |     |     |     |     |  

Асаул А.Н., Грахов В. П., Интегративное управление в инвестиционно-строительной сфере: Модели и методы разработки стратегии маркетинг-менеджмента в строительстве